2026年懿皇控股

年度大課圓滿收官

財(cái)富心法·覺醒而行

覺醒：聽見內(nèi)心的聲音

開篇一段舒緩治愈的音樂流淌全場(chǎng)，懿皇控股董事長(zhǎng)白松朝先生邀大家閉眼靜聽，不同心境聽出別樣感悟，就此開啟“覺醒”探討。

隨后展開對(duì)2025年的復(fù)盤?；锇閭冋嬲\(chéng)分享這一年的高光與遺憾。白總在分享中指出，“覺醒的本質(zhì)，是從無意識(shí)的隨波逐流，轉(zhuǎn)向有知有覺的主動(dòng)生活?！?這不僅是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的要求，更是對(duì)“財(cái)富”的重新定義。

覺醒活動(dòng)：

財(cái)富容器與生命承載力

生動(dòng)的“盛水實(shí)驗(yàn)”直擊人心，7位伙伴選器皿舀水，有人選了精美卻小巧的酒杯，盛水量極少；有人選了寬大的盆，卻因布滿漏洞而徒勞無功。

接下來，大家抽取了對(duì)應(yīng)的覺醒卡，進(jìn)行解讀：精致的酒杯，映射出對(duì)小確幸的執(zhí)著與對(duì)更大責(zé)任的回避；小巧的小碗，代表著安穩(wěn)卻受限的成長(zhǎng)節(jié)奏……

這場(chǎng)體驗(yàn)讓大家明白，真正的財(cái)富承載力，根植于一個(gè)人的“容器”狀態(tài)——它由我們的認(rèn)知、格局與內(nèi)在能量共同構(gòu)成。

課程通過“孝、謙、痛、知、師、行、生、化、愿”九個(gè)維度的測(cè)評(píng)，引導(dǎo)每個(gè)人直面自己的短板，精準(zhǔn)發(fā)力。其中，尤為引人深思的，是白總提出的“安位守序，守界心安”核心法則。

他將家庭與組織比作一棵樹，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的“枝干”位置與生長(zhǎng)方向。

“家庭與團(tuán)隊(duì)中90%的矛盾，源于越界行為?！?/strong>這一觀點(diǎn)如暮鼓晨鐘，點(diǎn)醒了在場(chǎng)所有人，讓大家深刻理解到，在各自角色中“守界”，是通往和諧與高效的必由之路。

通過角色排序的互動(dòng)，揭示真相：家庭角色失衡則易形成代際糾纏；職場(chǎng)中，應(yīng)摒棄資歷論，以能力立足綻放價(jià)值，修復(fù)創(chuàng)傷才能輕裝前行。

覺醒心法：

繪制“心靈之屋”，安放幸福

白總分享的“心靈建房”法溫暖又具象。大家分別畫出心中的房子，而這所房子的每一個(gè)部分，都對(duì)應(yīng)著生命的不同維度：地基是孝，要精神承接祖輩傳承；墻體是痛，要將苦難沉淀為智慧；窗戶是謙，要賦能他人匯聚資源；門是思，認(rèn)知深度定人生高度；屋頂是愿，明確使命不迷方向；水電是行，知行合一方見改變；廚房是化，融會(huì)貫通滋養(yǎng)成長(zhǎng)。

“真正的財(cái)富是種子（因），不是果實(shí)（果），你永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知覺醒以外的錢。”白總的這句話，深深烙印在每個(gè)人心中。

覺醒行動(dòng)：以身入局

關(guān)于覺醒實(shí)踐與持續(xù)精進(jìn)，白總為不同階段的伙伴規(guī)劃了專屬路徑，鼓勵(lì)從接納短板、慶祝優(yōu)勢(shì)的小行動(dòng)起步，錨定2026年度目標(biāo)。

面對(duì)行業(yè)已進(jìn)入存量時(shí)代，白總為大家指明了方向。經(jīng)紀(jì)人的角色需從“信息中介”進(jìn)化為“價(jià)值顧問”，公司的戰(zhàn)略定位，也升級(jí)為“幸福家庭服務(wù)商”——我們不僅是賣房者，更是幫助客戶構(gòu)建幸福生活的同行者。

這就要求大家重塑能力：精準(zhǔn)解讀政策、專業(yè)配置資產(chǎn)、深度挖掘需求、用心提供情緒價(jià)值，方能在市場(chǎng)中立足。

談及未來，白總給出了四大確定性判斷，讓大家對(duì)行業(yè)春天滿懷期待：政策確定性、房?jī)r(jià)確定性、產(chǎn)品確定性、供應(yīng)確定性。而把握機(jī)遇的行動(dòng)指南，便是明確自身經(jīng)營(yíng)定位，找準(zhǔn)客戶鏈接、工具使用、專業(yè)深度等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。更要“活在當(dāng)下”，敏銳感知市場(chǎng)變化，立即行動(dòng)——否則即便行情到來，也因承載力不足而無法承接。

課程的最后，每個(gè)人都抽取了屬于自己的“覺醒卡片”，上面的文字既是對(duì)2026年的期許，也是未來一年的行動(dòng)指南。

懿皇總經(jīng)理王亞新則從“忠恕之道”出發(fā)，分享了自己的感悟。他說，盡心為人，真誠(chéng)待人，推己及人不僅是處世哲學(xué)，更是通往“成人達(dá)己”的人生經(jīng)營(yíng)的核心。

同時(shí)，他也特別提到，“孝”是能量根脈的核心，并分享了無論是面對(duì)生活還是工作，都需要秉承“過往不戀，未來不迎，專注當(dāng)下”的智慧。

王總提到，如今團(tuán)隊(duì)在文化傳導(dǎo)中，已逐步形成敢于表達(dá)、樂于溝通的積極氛圍，而這份氛圍，正在推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果與組織幸福感的雙重提升——這正是課程價(jià)值的最好印證。

懿家總經(jīng)理李俊濤在總結(jié)中感慨：白總的課程，用體系化的模型為我們揭開了富足與幸福的根源。

他將多年的經(jīng)營(yíng)智慧與人生感悟，凝練為可傳承、可實(shí)踐的公式化理念，其初心正是希望每一位懿皇人先實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的幸福，再將這份能量向外傳遞，賦能客戶，推動(dòng)公司從“交易商”向“幸福家庭服務(wù)商”的深度轉(zhuǎn)型。

李總鼓勵(lì)大家持續(xù)關(guān)注白總的新書，積極參與修煉營(yíng)，在實(shí)踐中不斷提升幸福能力，珍惜每年這場(chǎng)心靈的盛宴，與組織同頻共振，共同成長(zhǎng)。

此次大課，是懿皇控股對(duì)企業(yè)文化的一次卓越升華。它超越了單純的技能賦能，轉(zhuǎn)而投資于員工最核心的“生命軟件”——內(nèi)在覺知力。通過賦能個(gè)體生命的覺醒，最終實(shí)現(xiàn)組織整體的價(jià)值共生。這不僅為懿皇控股未來的發(fā)展注入了最強(qiáng)勁的內(nèi)驅(qū)力，更為當(dāng)下尋求突破與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，提供了一種充滿人文關(guān)懷與深遠(yuǎn)智慧的解決方案。