人效的關(guān)鍵核心，不是任何事，而是我們的經(jīng)紀(jì)人，有著正向價值觀的經(jīng)紀(jì)人。

    培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人是提高人效的核心，培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人的核心則在于以身作則與氛圍營造。一個團隊，要有一個好的榜樣，要自己先做到，通話時間、業(yè)務(wù)房簽署、客戶回訪、無需明確說明，自己做好再潛移默化的帶動大家。員工看到這些積極向上的引導(dǎo)，也會不自覺的跟進(jìn)，自己主動的去帶動員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢。其次，店面形成經(jīng)營文化互相感染，形成正循環(huán)。

    在具體的工作中要抓住重要點，才能更好的起到督促作用。如目標(biāo)制定、產(chǎn)品指標(biāo)、獲客工具、帶看指標(biāo)等，讓團隊人員能從資源、獲客、帶看等多方精進(jìn)。為了能更好提高大家目標(biāo)完成的氛圍，也會有小紅包、美食等激勵；沒有完成則是有意義的有氧運動。

    牛志龍是區(qū)域總監(jiān)代正大1組店長，每天的工作很飽和，但依然能管理好團隊，在他看來按比例分配時間，抓核心，跟進(jìn)意向，跟進(jìn)到責(zé)任人，合理的安排與規(guī)劃工作，一切都會變得游刃有余。

牛志龍

牛曉東

王曉濤

牛可可

不要單一的依靠某種方式，要多一條腿走路。每天至少要有1個帶看+30通電話或是20通客+20通房。

    嵩山路店的團隊與其他都不太一樣，因為他們有一個7w+抖音粉絲的隊友，他們的團隊以相互配合為核心，大家共同拍攝視頻，合單成交。

    由于管理模式的不同，在劉德方店長看來，提高團隊人效的核心是清晰的目標(biāo)和團隊氛圍。這里的目標(biāo)是月初的業(yè)績與業(yè)務(wù)制定，更是每天的工作：優(yōu)質(zhì)房源梳理、網(wǎng)絡(luò)更新、責(zé)任盤把控等，把員工每天要做的事情，落實到地。團隊氛圍管理者大都認(rèn)為很重要，好的氛圍可以更好的協(xié)作。

    他們團隊人員比較多，其中新人也比較多，為了能更好的提高人效讓大家跟上腳步。除了公司師徒帶教，在夕會時，他也會總結(jié)回顧，根據(jù)每個人接受能力、成長速度，培訓(xùn)不同的專業(yè)知識，不同程度，輸入不同賦能。每日量化、帶看、空看、獲客、網(wǎng)絡(luò)等每一項都是指標(biāo)。